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亞博投注第三工程公司召開四月安全生產工作會議

4月11日下午(wu),第(di)三工程公司四月安(an)全生(sheng)產(chan)工作會(hui)議在機關會(hui)議室召(zhao)開。領導班子(zi)成員、科室長和項目經理參加了(le)本次會(hui)議。會(hui)議由(you)生(sheng)產(chan)安(an)全副經理武寬(kuan)海(hai)主持(chi)。


首先,由各項(xiang)目經理圍(wei)繞安全生產、文(wen)明施工、成(cheng)本(ben)管理、文(wen)化建(jian)設四個(ge)方面進行了總結匯報(bao)。各科室(shi)長(chang)對本(ben)月已完成(cheng)工作及下月工作計劃進行總結匯報(bao)。


其次,各分管領導對本月的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)及(ji)下(xia)月的(de)(de)計劃進(jin)行(xing)了(le)匯(hui)報及(ji)安排。安全(quan)生產副經理(li)武寬海傳達了(le)集團公司(si)四月份安全(quan)生產例會的(de)(de)會議(yi)精(jing)神,并從安全(quan)管理(li)、產值任(ren)務(wu)、揚塵治(zhi)理(li)、材料管理(li)等方面作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)了(le)安排: 一(yi)是(shi)各項(xiang)(xiang)目(mu)要(yao)嚴(yan)格按(an)照《亞博投(tou)注危(wei)險性較大的(de)(de)分部分項(xiang)(xiang)工(gong)(gong)程(cheng)安全(quan)專項(xiang)(xiang)方案管理(li)制度》做好危(wei)大工(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)現場(chang)公示、兩(liang)級交底等具體工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo),確保危(wei)大工(gong)(gong)程(cheng)安全(quan)、合規(gui)施工(gong)(gong);二是(shi)各項(xiang)(xiang)目(mu)團隊(dui)要(yao)開動腦(nao)筋、打(da)破(po)常(chang)規(gui),抓住施工(gong)(gong)黃(huang)金季,想盡一(yi)切辦法提(ti)高(gao)二季度產值;三(san)是(shi)要(yao)嚴(yan)格執行(xing)揚塵治(zhi)理(li)及(ji)六個百分百的(de)(de)管控措施,同(tong)時(shi)將揚塵治(zhi)理(li)和疫情防控作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為一(yi)項(xiang)(xiang)常(chang)態化工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)常(chang)抓不(bu)懈;四是(shi)要(yao)堅持企材企用(yong),嚴(yan)格按(an)照《山西(xi)建(jian)設投(tou)資(zi)(zi)集團有限公司(si)物資(zi)(zi)采購管理(li)辦法》執行(xing)。


黨(dang)支部書記(ji)琚曉平傳達了(le)亞博投注(zhu)有(you)(you)保障集(ji)團、亞博投注(zhu)黨(dang)史(shi)(shi)學(xue)習教(jiao)育動員會的講話(hua)精神,并針對(dui)黨(dang)群(qun)工(gong)(gong)作、人力資源工(gong)(gong)作和市(shi)(shi)場(chang)開發工(gong)(gong)作作了(le)重要講話(hua),琚書記(ji)著(zhu)重強調了(le)以(yi)下幾點: 一是公(gong)司黨(dang)史(shi)(shi)學(xue)習教(jiao)育實施方案和筆記(ji)本已經(jing)下發,各科室和項目(mu)部要按照實施方案實施;二是鼓勵符合(he)報(bao)考一級(ji)建造師(shi)、一級(ji)造價(jia)師(shi)條件的人員積極報(bao)考,提前(qian)著(zhu)手準備(bei),保證公(gong)司證件的持有(you)(you)率(lv);三是要有(you)(you)紅線思維(wei)和底線思維(wei),依(yi)法合(he)規經(jing)營公(gong)司和經(jing)營項目(mu);四是樹立全員經(jing)營理念,加大市(shi)(shi)場(chang)開發的力度,拓展市(shi)(shi)場(chang)占有(you)(you)份(fen)額(e)。


公司總(zong)經理劉彥作(zuo)(zuo)了總(zong)結講話,劉經理重點安排(pai)了幾項(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo): 一是(shi)(shi)要改(gai)變工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風,分(fen)工(gong)(gong)(gong)明確(que)、盡職盡責,樹立務(wu)實(shi)高效的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風;二是(shi)(shi)全員(yuan)齊(qi)心(xin)協(xie)力,采(cai)取各項(xiang)(xiang)(xiang)有效措施(shi),保證承(cheng)攬任(ren)務(wu)、產值(zhi)任(ren)務(wu)等(deng)各項(xiang)(xiang)(xiang)指(zhi)標的(de)圓滿(man)完成(cheng);三(san)是(shi)(shi)各項(xiang)(xiang)(xiang)目要根據項(xiang)(xiang)(xiang)目特性,以產值(zhi)任(ren)務(wu)為核心(xin)開(kai)展工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo),按月分(fen)解指(zhi)標,定(ding)時(shi)定(ding)量完成(cheng),確(que)保項(xiang)(xiang)(xiang)目利潤的(de)穩(wen)步提升;四是(shi)(shi)中央環保督查(cha)(cha)組進駐(zhu)山西(xi),各項(xiang)(xiang)(xiang)目務(wu)必高度(du)(du)重視揚塵治(zhi)理及六個百(bai)分(fen)百(bai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo),每天進行全覆蓋(gai)檢查(cha)(cha);五是(shi)(shi)要有成(cheng)本意識,開(kai)源節流(liu),定(ding)期召開(kai)成(cheng)本分(fen)析會,提升項(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)盈利能力;六是(shi)(shi)已立項(xiang)(xiang)(xiang)科技(ji)項(xiang)(xiang)(xiang)目課題確(que)保正常實(shi)施(shi),年度(du)(du)科技(ji)項(xiang)(xiang)(xiang)目開(kai)發費指(zhi)標完成(cheng)情(qing)況(kuang)納入項(xiang)(xiang)(xiang)目考(kao)核;七是(shi)(shi)對(dui)于新(xin)開(kai)的(de)上(shang)海(hai)百(bai)聯-華(hua)翔國際時(shi)尚中心項目和太(tai)原碧桂(gui)園鳳凰(huang)城(cheng)六(liu)期(qi)項目要提前做(zuo)好創優(you)策劃工(gong)作和現(xian)場標化工(gong)作,確保項目高(gao)質量建設。

 
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