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亞博投注第三工程公司開展 “五一”期間 安全防范專項檢查

為(wei)堅(jian)決貫徹落實(shi)(shi)黨中央、省政府及建投集團和二建集團關于(yu)安(an)全生產(chan)工作的決策(ce)部署,扎實(shi)(shi)抓好“五(wu)一”假期安(an)(an)全防范(fan)(fan)工(gong)作,有(you)(you)效防范(fan)(fan)各(ge)(ge)類生產(chan)安(an)(an)全事故,確保公司安(an)(an)全形勢(shi)持續穩定。“五(wu)一”節日期間,第三(san)工(gong)程公司總經理劉彥(yan)帶領公司相關(guan)業務部門一行(xing)赴所(suo)有(you)(you)在施項(xiang)目進行(xing)了安(an)(an)全防范(fan)(fan)專項(xiang)檢查工(gong)作,同(tong)(tong)時向所(suo)有(you)(you)一線職工(gong)和(he)廣大(da)勞動工(gong)人送(song)去節日的(de)慰問(wen)和(he)親切的(de)關(guan)懷。各(ge)(ge)項(xiang)目管(guan)理人員陪同(tong)(tong)檢查。


檢(jian)查組一(yi)行深入施(shi)工(gong)(gong)現(xian)場(chang),詳細了(le)解了(le)各項目(mu)的施(shi)工(gong)(gong)進度情(qing)況(kuang),對現(xian)場(chang)安(an)全文明(ming)施(shi)工(gong)(gong)、標準化管理、起重機械、臨時(shi)用電(dian)、消防(fang)安(an)全,以及技術質量、成(cheng)本管控等情(qing)況(kuang)進行了(le)全面(mian)檢(jian)查,同時(shi)對各口內業資料(liao)進行了(le)細致(zhi)檢(jian)查。


檢(jian)查結(jie)束(shu)后,在各(ge)項(xiang)目部的會議室召開(kai)了(le)安全(quan)防(fang)范專(zhuan)項(xiang)檢(jian)查總(zong)結(jie)會,會議由安全(quan)生產副經(jing)理武寬海主持。


會上,公司檢(jian)查(cha)組對(dui)檢(jian)查(cha)情況(kuang)進(jin)行了總結匯報,并從現場(chang)管理、產(chan)值情況(kuang)、勞務管理、材料(liao)管理、內(nei)業資料(liao)、成(cheng)本控(kong)制、技術質(zhi)量、創優策劃(hua)等方面,全面指出了各項目在安全管理方面存在的(de)問題,并提(ti)出相應(ying)的(de)整改要求。


安全生產副經理武寬海就本次檢查的整(zheng)體情況(kuang)進行了(le)總結匯報,并傳達了(le)山西(xi)省(sheng)政府及山西(xi)建(jian)投(tou)集團(tuan)《關于(yu)加強“五一(yi)”期間安全(quan)防范工作(zuo)的通知》,要(yao)求各項目(mu)部(bu)嚴格落實安全(quan)隱患整治措施,強化假期安全(quan)管理,及時消除安全(quan)隱患。同(tong)時代表公(gong)司工會向節(jie)日期間依然奮斗在施工一(yi)線的所有人(ren)員致(zhi)以節(jie)日的問(wen)候(hou)!

黨支部書記琚(ju)曉平著重強(qiang)(qiang)調(diao)了(le)以(yi)下幾點: 一是要求各項目要站在講政(zheng)治的(de)(de)高度,嚴格落實安全(quan)生產(chan)責任(ren),強(qiang)(qiang)化紅(hong)線(xian)意識、底線(xian)思維,全(quan)面做好項目部安全(quan)穩定各項工作(zuo);二是加強(qiang)(qiang)黨史學(xue)習,用黨的(de)(de)先進(jin)理論來武裝頭腦,總(zong)結工作(zuo)經驗(yan),提(ti)高工作(zuo)效率(lv);三是加強(qiang)(qiang)專業知識學(xue)習,提(ti)高持證人數,同時提(ti)升個人工作(zuo)能(neng)力。

公司總經理(li)劉彥(yan)針對本次檢(jian)查匯報情況(kuang),對各在施項(xiang)目提出以下要求: 一是進(jin)一步加(jia)強安全(quan)生產工作(zuo),采(cai)取有(you)效措施,對檢(jian)查中發現的安全(quan)隱(yin)患進(jin)行細致(zhi)全(quan)面地整(zheng)改完善,確保“五(wu)一”期(qi)間做(zuo)到“零(ling)事故”;二是要(yao)對二次結構進行BIM創新和深(shen)化,并(bing)能(neng)真正指導(dao)工(gong)程實體的(de)施(shi)工(gong);三是強(qiang)化項目人員(yuan)成本責(ze)任意識,開源節流,提升項目的(de)盈利能(neng)力,同(tong)時(shi)為投(tou)標報價提供參考依據;四是加強(qiang)隊(dui)伍建設,采取各項措施(shi)調(diao)動(dong)大家的(de)積極性,增強(qiang)發展后勁;五(wu)是以項目經理為核心(xin),持續以飽滿(man)的(de)工(gong)作(zuo)熱情和蓬勃(bo)向上的(de)朝(chao)氣,克服困難、鉚足精神、勠力同(tong)心(xin),擼起袖(xiu)子加油干,為公(gong)司創造最(zui)大價值。

 
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