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同心逐夢 不斷超越——總承包公司召開 四月份安全生產工作例會

4月(yue)(yue)30日下午,總(zong)承包(bao)公(gong)司四月(yue)(yue)份安(an)全生產(chan)(chan)工作(zuo)例會(hui)在公(gong)司會(hui)議(yi)室(shi)召開。公(gong)司領(ling)導班子成員、各(ge)科(ke)室(shi)負責人、各(ge)項(xiang)目(mu)經理現場參(can)會(hui),各(ge)項(xiang)目(mu)其他管理人員采取視(shi)頻連線(xian)方式(shi)參(can)加本次會(hui)議(yi)。會(hui)議(yi)由公(gong)司生產(chan)(chan)經理張英主持。


會議首先由各(ge)項目經理匯報(bao)了4月(yue)(yue)份項(xiang)目安全(quan)及生(sheng)產(chan)進度情況(kuang)。隨后,安全(quan)生(sheng)產(chan)科對本月(yue)(yue)安全(quan)生(sheng)產(chan)工作進行了總結匯(hui)報。接著,其余各科室長(chang)負責人就(jiu)下月(yue)(yue)具體工作做出安排。


會(hui)上(shang),生產(chan)經理(li)張英就安全生產(chan)工(gong)作(zuo)強調(diao)三點。首先,要求(qiu)各項目務(wu)必高度重視,加強揚塵治理(li)工(gong)作(zuo),對(dui)工(gong)地現場進(jin)行“掃馬路式”揚塵治(zhi)理(li)(li)(li)、建(jian)筑安全(quan)檢查(cha),特(te)別是近期(qi)大風天氣頻發各項(xiang)目要有實際的(de)(de)應對措施。其(qi)次,落(luo)實總包方管(guan)理(li)(li)(li)責(ze)任(ren),強(qiang)化(hua)分(fen)包管(guan)理(li)(li)(li),涉(she)及到甲指分(fen)包部分(fen)務必簽訂安全(quan)責(ze)任(ren)書(三方協議)。第三,注重合同履(lv)(lv)約,對存在明(ming)顯(xian)工期(qi)滯后的(de)(de)項(xiang)目,造成進度(du)履(lv)(lv)約風險的(de)(de),要求其(qi)項(xiang)目立即對問題(ti)查(cha)找、分(fen)析、解決(jue),制定進度(du)糾偏措施并組(zu)織落(luo)實。


副總經理(li)武紅對(dui)經營及(ji)材(cai)料分(fen)管工作(zuo)做(zuo)(zuo)出安(an)排。一是(shi)要求(qiu)項(xiang)目做(zuo)(zuo)好材(cai)料進出庫管理(li),即將完工的項(xiang)目要求(qiu)周轉(zhuan)材(cai)料、原材(cai)等及(ji)時(shi)出庫。二是(shi)要做(zuo)(zuo)細做(zuo)(zuo)實上半年固(gu)定(ding)資產盤點工作(zuo)。三是(shi)充分(fen)做(zuo)(zuo)好集團(tuan)公司上半年綜合大檢查的迎檢準備,做(zuo)(zuo)好現場及(ji)內業各項(xiang)工作(zuo)。四(si)是(shi)合理(li)把控安(an)裝材(cai)料價(jia)格(ge),對(dui)超出材(cai)差的情況及(ji)時(shi)進行調(diao)整。


工程師趙衛國再次強(qiang)(qiang)調了混凝土(tu)強(qiang)(qiang)度(du)要達到設(she)計要求(qiu),避免出(chu)(chu)現反工問題(ti)。技術質量科(ke)下發的(de)關(guan)于混凝土(tu)強(qiang)(qiang)度(du)管理通知,要求(qiu)各項(xiang)目要嚴格(ge)執行。另(ling)外,再次提出(chu)(chu)竣工資(zi)料要及時(shi)辦理,專項(xiang)方(fang)案的(de)審(shen)批要格(ge)外嚴謹。


副總經(jing)理(li)劉亮就安裝事業(ye)部工作要求(qiu)所有項目經(jing)理(li)要關注項目收尾(wei)階段的安裝工作,并且及時推進完工項目的驗收工作。


黨支部書記任海平就黨支部(bu)工作和(he)成本管理工作(zuo)進行安排。第(di)一、進(jin)入大結算階段的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目要抓(zhua)緊(jin)推進(jin)結算工作。第(di)二、公司將對收尾(wei)項(xiang)(xiang)(xiang)目實行(xing)新(xin)的(de)管理規定,對待崗項(xiang)(xiang)(xiang)目經理及管理人員重新(xin)調配。第(di)三,推進(jin)管理流程(cheng),要求合同(tong)的(de)審(shen)批程(cheng)序在(zai)一周(zhou)之(zhi)內完成(cheng)線(xian)上審(shen)批流程(cheng)。第(di)四,要求全體職工遵紀(ji)守法(fa)(fa),守住紅(hong)線(xian),黨員干(gan)部更要以身作則做出表(biao)率,各(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目負(fu)責人要管好項(xiang)(xiang)(xiang)目人員,杜絕酒(jiu)駕等(deng)違法(fa)(fa)亂紀(ji)行(xing)為。


最后(hou),總(zong)經理谷(gu)永宏總(zong)結了近月以(yi)來工人文化宮項(xiang)目趕工期過程中(zhong)的經驗與教訓。下一步要在全公司范圍內開(kai)展(zhan)“老樹(shu)換(huan)新枝(zhi)”活動,讓“老樹(shu)”煥發新動力,讓有(you)想法(fa)、有(you)能(neng)力的人走上管理崗位(wei)。公司全體員工要(yao)開(kai)拓新(xin)視野、適(shi)應新(xin)常態,要(yao)有擔(dan)當、想干(gan)事、能(neng)干(gan)事,上下一心、同心逐(zhu)夢,助力(li)總承包公司優(you)質高效發展!

 

 
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